StartSe
A aprendizagem constante, além de fator fundamental para profissionais que querem se manter relevantes no mercado, é uma habilidade que pode ser desenvolvida
No último ano liderando alguns dos nossos programas de educação executiva e inovação na StartSe University no Vale do Silício, tive a oportunidade de interagir diretamente com vários líderes das maiores empresas do Brasil. Um dos casos que vem na minha memória por exemplo foi quando escutei um líder explicando como ele e os outros executivos de uma empresa de telecomunicações foram pegos de surpresa por uma nova tecnologia que interrompeu os negócios da empresa. “Não vimos o WhatsApp chegando”, diz ele, balançando a cabeça.
+ Como essas varejistas usam o WhatsApp para mais que dobrar as vendas
Muitos executivos passaram por situações semelhantes em diversas indústrias. A maioria deles buscam aumentar sua capacidade de aprender, identificar e entender desenvolvimentos dentro e fora da empresa. Eles acreditam que isso é vital não apenas para um melhor desempenho agora, mas também para o sucesso contínuo de sua carreira. “Tenho 50 e poucos anos e tenho medo de que, da próxima vez que quiser mudar de emprego, as pessoas me considerem irrelevante. Eu já vi isso acontecer com muitos outros. Como eu permaneço renovado e convenço as pessoas de que ainda tenho muito a contribuir? ”
Sua intuição acertou bem no alvo. Pesquisas mostram que os líderes que pensam e agem com as mesmas suposições e repertórios comportamentais que usam há anos têm tendência a estagnar, a ter um desempenho inferior. Como coloca David Peterson, diretor de coaching executivo e liderança do Google, “permanecer na sua zona de conforto é uma boa maneira de se preparar para hoje, mas é uma maneira terrível de se preparar para o amanhã”. Para sustentar o sucesso, você deve desenvolver a habilidade de aprender rápido e ao longo da vida, Learning Agility e Lifelong Learning.
O que é Agility Learning?
Agilidade de aprendizado é a capacidade de aprendizado rápido e contínuo a partir da experiência. A agilidade na aprendizagem também envolve estar aberto a novas experiências, pessoas e informações. Os alunos ágeis são bons em fazer conexões entre as experiências e podem abandonar perspectivas ou abordagens que não são mais úteis – em outras palavras, podem desaprender coisas quando novas soluções são necessárias. Pessoas com essa mentalidade tendem a ser orientadas para objetivos de aprendizado e abertas a novas experiências. Eles experimentam, buscam feedback e refletem sistematicamente.
Um desejo de se desenvolver adquirindo novas habilidades e dominando novas situações é um elemento fundamental para um mundo atual que vivemos que muda constantemente. Os alunos ágeis valorizam e obtêm satisfação do próprio processo de aprendizado, que aumenta sua motivação e sua capacidade de aprender com experiências desafiadoras de desenvolvimento.
Como resultado, eles não ficam na defensiva e estão dispostos a correr riscos, como cometer um erro ou parecer não especialista em público. O executivo que comentei no parágrafo inicial teve a coragem e humildade de falar abertamente sobre seus desafios e medos, solicitando feedback do nosso time e demais executivos naquela roda de conversa que ele tinha acabado de conhecer. Infelizmente, muitos líderes perdem as principais oportunidades de aprendizado porque evitam questionar a si mesmos ou intencionalmente sair da zona de conforto.
Como você desenvolve a agilidade de aprendizado?
Metodologia ágil, gestão, trabalho
Como desenvolver a agilidade da aprendizagem envolve aprender a reconhecer e alterar rotinas automáticas, a ajuda de um mentor pode ser uma ótima ideia. Especialistas nas áreas que você quer se desenvolver.
Interaja com seus mentores e colegas de trabalho e peça feedback. Pense em uma ou mais pessoas que interagiram com você ou observaram seu desempenho em uma determinada tarefa. Diga a eles que você valoriza a perspectiva deles de como você fez e pergunte o que você poderia fazer de diferente na próxima vez. Para maximizar o aprendizado com base no feedback deles – e isso é vital -, restrinja qualquer desejo de se defender. Agradeça a eles por suas contribuições e depois pergunte a si mesmo o que você pode aprender.
Para reduzir sua defesa e desenvolver uma mentalidade de aprendizado, considere adotar um hack mental, vou compartilhar aqui um que uso pessoalmente: “Tem que haver uma maneira melhor, e eu ainda não a conheço”. O poder do Hack está na palavra “ainda”. Como a pesquisa sobre a mentalidade de crescimento da psicóloga Carol Dweck constatou, se você acredita que sempre há mais para aprender e adotar o processo de entrar em águas desconhecidas, pode liberar seu pensamento, dissolver o medo do fracasso e aumentar o seu sucesso.
Lifelong Learning: experimente novas abordagens ou comportamentos
Para identificar novos comportamentos eu indico que você reflita sobre um desafio que está enfrentando e fazer perguntas a si mesmo, como “O que eu poderia fazer para mudar o resultado da situação?” e “O que farei de diferente no futuro?” Você também pode realizar experimentos mentais, descobrindo possibilidades de experimentar um ponto de vista diferente. Por exemplo, um executivo que tive a oportunidade de fazer um programa de mentoria estava preocupado em liderar o primeiro desenvolvimento de uma equipe nova de gerentes altamente talentosos.
Com alguma reflexão, ele percebeu que havia ficado preso na perspectiva de que, para ser visto como autoridade, precisava saber mais do que eles. Manter essa perspectiva teria causado estresse e minado sua credibilidade. Ao deixar de lado a suposição de que ele tinha que ser a especialista no assunto e adotar a perspectiva de que poderia agregar maior valor como facilitador, ele foi capaz de planejar e realizar uma reunião na qual as ideias criativas fluíam livremente. A equipe, que anteriormente sofria de má coordenação, desenvolveu mais relações de colaboração.
Lifelong learning: a importância de nunca parar de estudar na vida
Decifrando o Lifelong Learning e a Nova Educação
Como Elon Musk aprende
Procure conexões em áreas aparentemente não relacionadas. Por exemplo, tenho um amigo que admiro muito como líder, ele aplicou sistematicamente os princípios que ele usou para aprender sobre o vinho no domínio do desenvolvimento da liderança. Os enólogos desenvolvem conhecimentos experimentando muitos vinhos diferentes, comparando-os e discutindo-os com colegas especialistas.
Tomando emprestado esses princípios, ele percebeu que poderia ampliar seu domínio do desenvolvimento da liderança, procurando uma grande variedade de líderes para orientar, comparando líderes entre si em várias qualidades e discutindo líderes com outros especialistas. Para experimentar essa técnica, escolha um domínio em que tenha experiência, mas que não esteja relacionado ao seu trabalho, e pergunte-se como você pode aplicar esse conhecimento ao seu desafio atual.
Arranje tempo para refletir. Um corpo crescente de pesquisas mostra que refletir sistematicamente sobre as experiências de trabalho aumenta significativamente o aprendizado. Para garantir o progresso contínuo, adquira o hábito de se perguntar: “O que aprendi com essa experiência?” e “O que foi diferente do que eu esperava?” Os líderes que demonstram e incentivam a reflexão não apenas aprendem mais eles mesmos, mas também estimulam a conscientização contextual e a prática reflexiva em outras pessoas, estabelecendo assim uma base para níveis mais altos de agilidade no aprendizado em suas equipes e organizações.
Vale a pena ler qualquer semelhança será mera coincidência !!!
Autor desconhecido
Um ladrão entrou no banco gritando para todos:
” Ninguém se mexe, porque o dinheiro não é seu, mas suas vidas pertencem a vocês.”
Todos no banco ficaram em silêncio e lentamente se deitaram no chão.
Isso se chama CONCEITOS PARA MUDAR MENTALIDADES
Mude a maneira convencional de pensar sobre o mundo.
Com isso, uma mulher ao longe gritou: ” MEU AMOR, NÃO SEJA RUIM PARA NÓS, PARA NÃO ASSUSTAR O BEBÊ “, mas o ladrão gritou com ela:
“Por favor, comporte-se, isso é um roubo, não um romance!”
Isso se chama PROFISSIONALISMO
Concentre-se no que você é especializado em fazer.
Enquanto os ladrões escapavam, o ladrão mais jovem (com estudos profissionais de contabilidade) disse ao ladrão mais velho (que tinha acabado de terminar o ensino fundamental):
“Ei cara, vamos contar quanto temos.”
O velho ladrão, obviamente zangado, respondeu:
“Não seja estúpido, é muito dinheiro para contar, vamos esperar a notícia para nos contar quanto o banco perdeu.”
Isso se chama EXPERIÊNCIA
Em muitos casos, a experiência é mais importante do que apenas o papel de uma instituição acadêmica.
Depois que os ladrões foram embora, o supervisor do banco disse ao gerente que a polícia deveria ser chamada imediatamente.
O gerente respondeu:
“Pare, pare, vamos primeiro INCLUIR os 5 milhões que perdemos do desfalque do mês passado e relatar como se os ladrões os tivessem levado também”
O supervisor disse:
“Certo”
Isso se chama GESTÃO ESTRATÉGICA
Aproveite uma situação desfavorável.
No dia seguinte, no noticiário da televisão, foi noticiado que 100 milhões foram roubados do banco, os ladrões só contaram 20 milhões.
Os ladrões, muito zangados, refletiram:
“Arriscamos nossas vidas por míseros 20 milhões, enquanto o gerente do banco roubou 80 milhões em um piscar de olhos.”
Aparentemente, é melhor estudar e conhecer o sistema do que ser um ladrão comum.
Isto é CONHECIMENTO e é tão valioso quanto ouro.
O gerente do banco, feliz e sorridente, ficou satisfeito, pois seus prejuízos foram cobertos pela seguradora no seguro contra roubo.
Isso se chama APROVEITANDO OPORTUNIDADES ..
ISSO É O QUE MUITOS POLÍTICOS FAZEM ESPECIALMENTE NESTA *PANDEMIA, ELES A USAM PARA ROUBAR E RESPONSABILIZAR O VÍRUS.
A startup digital ValeOn daqui do Vale do Aço, tem todas essas qualidades, não me refiro aos ladrões e sim no nosso modo de agir:
Estamos lutando com as empresas para MUDAREM DE MENTALIDADE referente à forma de fazer publicidade à moda antiga, rádio, tv, jornais, etc., quando hoje em dia, todos estão ligados online através dos seus celulares e consultando as mídias sociais a todo momento.
Somos PROFISSIONAIS ao extremo o nosso objetivo é oferecer serviços de Tecnologia da Informação com agilidade, comprometimento e baixo custo, agregando valor e inovação ao negócio de nossos clientes e respeitando a sociedade e o meio ambiente.
Temos EXPERIÊNCIA suficiente para resolver as necessidades dos nossos clientes de forma simples e direta tendo como base a alta tecnologia dos nossos serviços e graças à nossa equipe técnica altamente especializada.
A criação da startup ValeOn adveio de uma situação de GESTÃO ESTRATÉGICA apropriada para atender a todos os nichos de mercado da região e especialmente os pequenos empresários que não conseguem entrar no comércio eletrônico para usufruir dos benefícios que ele proporciona.
Temos CONHECIMENTO do que estamos fazendo e viemos com o propósito de solucionar e otimizar o problema de divulgação das empresas da região de maneira inovadora e disruptiva através da criatividade e estudos constantes aliados a métodos de trabalho diferenciados dos nossos serviços e estamos desenvolvendo soluções estratégicas conectadas à constante evolução do mercado.
Dessa forma estamos APROVEITANDO AS OPORTUNIDADES que o mercado nos oferece onde o seu negócio estará disponível através de uma vitrine aberta na principal avenida do mundo chamada Plataforma Comercial ValeOn 24 horas por dia e 7 dias da semana.
Nossos contatos: Fones: (31) 3827-2297 e (31) 98428-0590 (WP)
E-MAIL: valeonbrasil@gmail.com
Site: https://valedoacoonline.com.br/
