Autor: Virgilio Marques dos Santos, CEO da FM2S Educação e Consultoria
Transição forçada de carreira: nunca se sabe quando acontece, mas um dia, pode acontecer. Morando no Brasil, país cuja crise econômica é uma constante, demissões não voluntárias costumam acontecer. E o pior, não necessariamente o desligamento se dá por desempenho do colaborador ou pela falta da cultura da empresa. Às vezes, toma-se a decisão apenas colocando os nomes em uma planilha e ordenando os maiores salários, que, via de regra, são das pessoas com mais tempo de casa.
Nesse processo de redução de custos mecânicos e sem muita análise, a pressão por resultados acaba se sobressaindo. E um bom e competente colaborador acaba sendo desligado, mesmo tendo passado mais de uma década na empresa. Quando situações assim chegam, devemos estar preparados. A pior coisa é sermos pegos de surpresa. Nessas horas, devemos ter um plano de ação para nos ajudar a ter foco. Sem isso, é muito fácil perder-se no oceano de oportunidades de caráter duvidoso que aparecem.
Sei que a analogia é pesada, mas a liberdade quando saímos da estrutura corporativa nem sempre é saudável. E, sabendo que o tempo conta negativamente para nós, muitas pessoas se aproximam e se aproveitam do sentimento de incerteza e dos poucos recursos das verbas rescisórias. Para a maioria dos profissionais, seis meses de seguro desemprego não serão suficientes para saldar suas despesas. A queima de reservas financeiras será inevitável, assim como a sensação de desamparo e fragilidade.
Como estruturar um Plano B enquanto tudo está bem?
A melhor hora para preparar-se para uma situação como essa é quando ainda se está empregado e superavitário. Então, mesmo que ainda esteja alocado em uma boa colocação, gostaria de convidar você a um exercício para analisar suas forças, fraquezas, oportunidades e riscos. E, para isso, seja em um negócio ou seja no âmbito pessoal, não há nada melhor que uma Análise SWOT.
Pensando nisso, resolvi pensar num exemplo de uma SWOT para um profissional formado em engenharia, entre 40 e 50 anos, que trabalhou a maior parte da sua vida em empresas de médio e grande porte. Reforço, meu objetivo é mostrar como a ferramenta poderá ajudar você, não restringindo a ferramenta.
Forças (Strengths):
● Experiência sólida em engenharia, com 20-30 anos de atuação no campo;
● Conhecimento técnico aprofundado e habilidades especializadas;
● Experiência em empresas de médio porte, o que pode ser vantajoso ao trabalhar com equipes enxutas;
● Familiaridade com o mercado brasileiro e suas peculiaridades;
● Rede de contatos no setor de engenharia e em indústrias relacionadas.
Fraquezas (Weaknesses):
● Recente demissão, o que pode gerar desconfiança por parte de potenciais empregadores;
● Possível falta de conhecimento em tecnologias emergentes ou habilidades atualizadas;
● Dificuldades em se adaptar a novas metodologias e abordagens de trabalho;
● Possíveis limitações de mobilidade geográfica devido a compromissos familiares ou pessoais;
● Expectativa salarial mais alta devido à experiência e idade.
Oportunidades (Opportunities):
● Cursos de atualização e capacitação para se manter competitivo no mercado;
● Consultorias e projetos freelance como alternativa à busca por emprego formal;
● Utilizar a rede de contatos para encontrar oportunidades de trabalho;
● Explorar áreas de engenharia relacionadas ou setores em crescimento;
● Oportunidades de mentoria e compartilhamento de conhecimento com profissionais mais jovens.
Ameaças (Threats):
● Concorrência com profissionais mais jovens e atualizados em relação às tecnologias e tendências atuais.
● Recessão econômica ou estagnação do setor, levando a menos oportunidades de emprego.
● Desvalorização da experiência e habilidades adquiridas ao longo da carreira.
● Eventuais preconceitos relacionados à idade por parte de empregadores e colegas de trabalho.
● Mudanças rápidas na indústria, tornando o conhecimento obsoleto rapidamente.
Com esta análise SWOT, o profissional de engenharia pode criar estratégias para aproveitar suas forças e oportunidades, enquanto trabalha para melhorar suas fraquezas e minimizar o impacto das ameaças. Isso pode incluir investir em educação continuada, explorar diferentes opções de trabalho e utilizar sua rede de contatos de forma eficiente.
Assim, com a análise em mãos, é possível estruturar um plano de ação para tornar-se mais “antifrágil” se algo inesperado acontecer. E como identificar ações para aproveitar os tópicos levantados? Pesquisa e networking costumam ser uma ótima opção.
Sabe o que eu mais vejo no mercado?
Junior Borneli — StartSe
Testemunho:
Que empresários existem aos montes, mas poucos são empreendedores.
Simplesmente porque um empreendedor se forja em meio a desafios.
E eu tiro isso pela minha própria história.
Eu nasci no interior de Minas Gerais. Numa cidade de apenas 13 mil habitantes.
E como toda cidade do interior, as opções de lá eram bem limitadas
Eu sempre senti que poderia ir além, nunca consegui saber como.
Então trabalhei numa universidade por 10 anos.
Sem propósito, sem objetivo, apenas fornecendo o necessário pra minha esposa e filho.
Até que um eu cheguei em casa e vi que a minha energia elétrica havia sido cortada.
E eu digo que esse foi o pior e o melhor dia da minha vida.
Porque foi aí que a ficha caiu.
Que eu entendi que precisava fazer algo e que só o empreendedorismo poderia me tirar daquele lugar.
Que custe o que custasse, eu NUNCA MAIS me encontraria naquela situação novamente
Esse foi o gatilho que despertou o que eu chamo de atitude empreendedora.
A voz que diz lá dentro que “você pode mais”.
Como despertar sua atitude empreendedora e impactar positivamente seus projetos com isso.
Espírito empreendedor: 8 dicas matadoras para despertar o seu
Janu França
Um empreendedor de sucesso não nasce pronto, ele se molda. Compartilhamos neste artigo 8 habilidades fundamentais para você atingir seus objetivos.
Qualquer realização começa na mente. E empreendedores são, normalmente, aqueles que têm a capacidade de colocar suas ideias em prática e fazer acontecer. Algumas pessoas já nascem com esse espírito, né? Outras nem tanto. Mas não se engane, isso pode ser trabalhado e desenvolvido.
É fundamental desenvolver – ou aprimorar – esse perfil realizador para quem quer abrir uma empresa e fazer ela crescer. O sucesso empresarial está diretamente ligado à reunião de um grupo de características e habilidades que tornam uma mente mais atenta para aspectos essenciais de um negócio.
Confira nossas dicas de como despertar este espírito em você!
1 Tenha autoconfiança
“Autoconfiança é muito importante para alcançar o sucesso. E para se tornar confiante, é importante estar preparado.”
Arthur Ashe, tenista
Todo bom empreendedor confia em si mesmo. É preciso acreditar em suas ideias e visão de negócio para colocá-las em prática e fazer com que elas prosperem. Por isso, não se limite a pensar no que pode ou não fazer, acredite em você e no seu sucesso. Isso irá te impulsionar.
2 Trabalhe sua mente
“Persiga um ideal, não o dinheiro. O dinheiro vai acabar indo atrás de você.”
Tony Hsieh, empreendedor
Quem tem um espírito empreendedor persegue as oportunidades quando as encontra. E para reconhecer essas oportunidades é preciso que você possua a mentalidade certa, quando você tem uma percepção incorreta, seu espírito empreendedor não se desenvolve.
Alimente uma atitude positiva e encare as barreiras e os pequenos fracassos como aprendizado, que preparam você para tentar novamente.
3 Desenvolva senso crítico
“Você deve lutar mais de uma batalha para se tornar um vencedor.”
Margaret Thatcher, política
Trabalhe seu senso crítico diariamente, ele será extremamente necessário para que você desenvolva seus projetos da melhor maneira possível. Sempre analise e reflita sobre todos os aspectos do projeto, se não ficar satisfeito com algo, repense e refaça.
Crie a capacidade de você mesmo avaliar suas ideias e a forma como realiza cada etapa.
4 Planeje suas metas e as cumpra
“Todas as diretrizes são resultado de um planejamento e todo planejamento é resultado de sonhos.”
Flávio Augusto, empreendedor
Para alcançar seus objetivos você precisa saber exatamente onde deseja chegar. Por isso trace suas metas e planeje bem suas estratégias, ter um espírito empreendedor tem a ver com a capacidade de planejar e ter disciplina, por isso trabalhe essas habilidades.
Estabelecer metas ajuda a alimentar seu espírito empreendedor, mas elas precisam ser realistas, palpáveis e mensuráveis. Obedecendo a esses pontos você poderá traçar objetivos de curto e longo prazo.
#DicaConsolide: não deixe de conhecer a história do grande erro do super empresário Flávio Augusto.
5 Tenha atitude
“Suba o primeiro degrau com fé. Não é necessário que você veja toda a escada. Apenas dê o primeiro passo.”
Martin Luther King, pastor e ativista político
Não adianta ter boas ideias, planejar estratégias, traçar metas e não ter atitude para executá-las. Para realizar seus sonhos e alcançar o sucesso desejado, é necessário agir. Ter um espírito empreendedor não tem a ver com ideias e planejamento, e sim em possuir a capacidade e a motivação para executar.
A melhor maneira de despertar e alimentar seu espírito empreendedor é colocar algo em prática. Os desafios de um negócio e seus processos vão fazer com que esse espírito se manifeste. Por isso, ao identificar sua ambição no mundo empresarial e o mercado onde deseja atuar, não perca tempo e parta para a ação.
6 Tenha ambições realistas
“Faça o que você puder, onde você está e com o que você tem.”
Theodore Roosevelt, ex-presidente EUA
Tenha ambições que estejam ao seu alcance, não adianta tentar resolver problemas que estão fora do seu controle ou tentar atingir alguns objetivos cedo demais. Faça planos e trace metas que façam sentido para o seu projeto, utilizando seu senso crítico para definir se são plausíveis e alcançáveis naquele momento.
7 Seja criativo
“Criatividade é inteligência, divertindo-se.”
Albert Einstein, físico
A criatividade é essencial para qualquer empreendedor, desde a concepção de um novo negócio até a hora de desenvolver soluções e estratégias dentro da empresa. Todo mundo tem certo nível de criatividade, por isso se você deseja ser um empreendedor trabalhe sempre sua criatividade para mantê-la ativa.
8 Desenvolva habilidades de liderança
“O melhor líder não é necessariamente aquele que faz as melhores coisas. Ele é aquele que faz com que pessoas realizem as melhores coisas.”
Ronald Reagan, ex-presidente EUA
É muito importante que um empreendedor tenha habilidades de liderança, para conduzir seu projeto e delegar quando necessário. Além disso, é preciso saber tomar as próprias decisões e fazer com que outros acreditem em seu projeto.
Também é essencial que você saiba conduzir as pessoas pelo caminho que você deseja trilhar.
Pronto para despertar seu espírito empreendedor? Então comece logo a colocar essas dicas em prática.
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COMPARTILHAMOS CONHECIMENTO PARA EXECUTARMOS COM SUCESSO NOSSA ESTRATÉGIA PARA REVOLUCIONAR O MODO DE FAZER PROPAGANDA DAS EMPRESAS DO VALE DO AÇO.
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