Daniele Avelino – StartSe
Neste artigo, Daniele Avelino, LinkedIn Top Voice e Creator, expert em inclusão e diversidade, palestrante, mentora e colunista da StartSe, analisa o futuro do recrutamento no Brasil. Confira!
Decisões de remuneração, inclusão e mais: qual é o futuro do recrutamento no Brasil
O mundo do recrutamento está passando por transformações significativas, e o Brasil não é exceção. Com o avanço da tecnologia e a mudança nas expectativas dos candidatos, os profissionais de recrutamento estão desempenhando um papel cada vez mais crucial na atração e retenção de talentos.
Na coluna de hoje, exploraremos o futuro do recrutamento no Brasil, com base no artigo “Futuro do Recrutamento no Brasil” liderado pelo LinkedIn, em que aborda a importância crescente do recrutamento, a influência dos profissionais nessa área sobre as decisões de remuneração e o impacto na marca empregadora.
O recrutamento é um dos processos fundamentais para qualquer organização que busca crescimento e sucesso. Atrair e reter os talentos certos é crucial para construir equipes de alto desempenho e impulsionar a inovação. No entanto, no futuro, o recrutamento não se limitará apenas à identificação de habilidades e experiências relevantes.
Decisões de remuneração
À medida que o mercado de trabalho se torna mais competitivo, a remuneração desempenha um papel cada vez mais importante na atração e retenção de talentos. Nesse contexto, os profissionais de recrutamento terão um papel decisivo na definição das estratégias de remuneração das organizações. Eles estarão envolvidos não apenas na definição dos pacotes salariais, mas também na análise de tendências salariais, benchmarking com o mercado e na compreensão das expectativas dos candidatos em relação à remuneração.
Além disso, com a crescente ênfase na equidade salarial e transparência, os recrutadores terão a responsabilidade de garantir que as políticas de remuneração sejam justas e alinhadas com os valores da organização. Isso requer uma compreensão profunda das práticas salariais e uma habilidade para negociar com candidatos qualificados.
Prioridades dos candidatos e impacto na marca empregadora
À medida que os candidatos se tornam mais seletivos em relação às oportunidades de emprego, é importante destacar que a Geração Z está trazendo novas prioridades para o cenário do recrutamento. Essa geração, composta por indivíduos nascidos entre meados da década de 1990 e meados da década de 2010, está mostrando um forte interesse no desenvolvimento pessoal e profissional, bem como na diversidade e inclusão no local de trabalho.
Para os candidatos da Geração Z, ter oportunidades de aprendizado e crescimento contínuos é fundamental. Eles valorizam a possibilidade de adquirir novas habilidades, participar de treinamentos e programas de mentoria, e ter uma trajetória clara de desenvolvimento na empresa. Os profissionais de recrutamento devem destacar essas oportunidades de desenvolvimento durante o processo seletivo, mostrando como a organização investe no crescimento de seus colaboradores.
Além disso, a Geração Z é conhecida por valorizar a diversidade e a inclusão. Eles buscam trabalhar em ambientes que acolhem e respeitam a diversidade de experiências, origens étnicas, identidades de gênero, orientações sexuais e habilidades. Os candidatos desejam se juntar a empresas que promovem a igualdade de oportunidades e criam um ambiente inclusivo onde todos se sintam valorizados e respeitados. Os profissionais de recrutamento devem ressaltar as políticas de diversidade e inclusão da organização, bem como as iniciativas para criar um ambiente de trabalho acolhedor para todos os colaboradores.
Ao atender às prioridades de desenvolvimento e diversidade da Geração Z, os profissionais de recrutamento podem construir uma marca empregadora forte e atraente para essa parcela do talento emergente. Ao comunicar e demonstrar o compromisso da empresa com o desenvolvimento pessoal, profissional e a promoção de um ambiente inclusivo, as organizações serão capazes de atrair e reter os candidatos mais qualificados e alinhados com seus valores.
À medida que o recrutamento no Brasil evolui, os líderes desempenham um papel fundamental na construção de uma cultura organizacional inclusiva. Eles têm a responsabilidade de liderar equipes diversificadas, que podem trazer diferentes perspectivas e experiências para a organização. A valorização da diversidade e inclusão deve começar no topo, com os líderes estando atentos e sendo mais inclusivos em suas abordagens.
Aqui estão algumas maneiras pelas quais os líderes podem promover a inclusão no recrutamento:
Como podemos tornar o processo de recrutamento mais inclusivo?
1. Definindo diretrizes claras: líderes devem estabelecer diretrizes claras e políticas de recrutamento que promovam a diversidade e a inclusão. Isso pode incluir a adoção de práticas de recrutamento sem viés, a garantia de que os comitês de seleção sejam diversos e a promoção de uma cultura de abertura e respeito durante todo o processo seletivo.
2. Fomentando uma cultura inclusiva: líderes devem criar uma cultura organizacional inclusiva, onde todos os membros da equipe se sintam valorizados e respeitados. Isso envolve estabelecer canais de comunicação abertos, incentivar a colaboração e a troca de ideias, e garantir que as vozes de todos sejam ouvidas.
3. Promovendo o desenvolvimento da equipe: líderes devem investir no desenvolvimento de suas equipes, oferecendo oportunidades de aprendizado e crescimento para todos os colaboradores. Isso inclui identificar talentos internos e criar programas de mentoria e treinamento que ajudem a promover a diversidade e a equidade.
4. Sendo exemplo de comportamento inclusivo: líderes devem ser modelos de comportamento inclusivo. Eles devem demonstrar respeito, empatia e abertura para diferentes perspectivas. Isso cria um ambiente onde os colaboradores se sentem à vontade para expressar suas ideias e contribuições.
Ao serem líderes atentos e inclusivos, os gestores desempenham um papel fundamental na construção de equipes diversificadas e na promoção de uma cultura organizacional inclusiva. Isso não apenas atrai talentos diversos, mas também leva a um ambiente de trabalho mais produtivo e inovador.
Todas as informações acima foram extraídas do artigo o Futuro do Recrutamento no Brasil liderado pelo LinkedIn, o texto traz o resumo do que foi lido do material e com base na minha opinião a respeito o tema.
CARACTERÍSTICAS DA VALEON
Perseverança
Ser perseverante envolve não desistir dos objetivos estipulados em razão das atividades, e assim manter consistência em suas ações. Requer determinação e coerência com valores pessoais, e está relacionado com a resiliência, pois em cada momento de dificuldade ao longo da vida é necessário conseguir retornar a estados emocionais saudáveis que permitem seguir perseverante.
Comunicação
Comunicação é a transferência de informação e significado de uma pessoa para outra pessoa. É o processo de passar informação e compreensão entre as pessoas. É a maneira de se relacionar com os outros por meio de ideias, fatos, pensamentos e valores. A comunicação é o ponto que liga os seres humanos para que eles possam compartilhar conhecimentos e sentimentos. Ela envolve transação entre pessoas. Aquela através da qual uma instituição comunica suas práticas, objetivos e políticas gerenciais, visando à formação ou manutenção de imagem positiva junto a seus públicos.
Autocuidado
Como o próprio nome diz, o autocuidado se refere ao conjunto de ações que cada indivíduo exerce para cuidar de si e promover melhor qualidade de vida para si mesmo. A forma de fazer isso deve estar em consonância com os objetivos, desejos, prazeres e interesses de cada um e cada pessoa deve buscar maneiras próprias de se cuidar.
Autonomia
Autonomia é um conceito que determina a liberdade de indivíduo em gerir livremente a sua vida, efetuando racionalmente as suas próprias escolhas. Neste caso, a autonomia indica uma realidade que é dirigida por uma lei própria, que apesar de ser diferente das outras, não é incompatível com elas.
A autonomia no trabalho é um dos fatores que impulsionam resultados dentro das empresas. Segundo uma pesquisa da Page Talent, divulgada em um portal especializado, 58% dos profissionais no Brasil têm mais facilidade para desenvolver suas tarefas quando agem de maneira independente. Contudo, nem todas as empresas oferecem esse atributo aos colaboradores, o que acaba afastando profissionais de gerações mais jovens e impede a inovação dentro da companhia.
Inovação
Inovar profissionalmente envolve explorar novas oportunidades, exercer a criatividade, buscar novas soluções. É importante que a inovação ocorra dentro da área de atuação de um profissional, evitando que soluções se tornem defasadas. Mas também é saudável conectar a curiosidade com outras áreas, pois mesmo que não represente uma nova competência usada no dia a dia, descobrir novos assuntos é uma forma importante de ter um repertório de soluções diversificadas e atuais.
Busca por Conhecimento Tecnológico
A tecnologia tornou-se um conhecimento transversal. Compreender aspectos tecnológicos é uma necessidade crescente para profissionais de todas as áreas. Ressaltamos repetidamente a importância da tecnologia, uma ideia apoiada por diversos especialistas em carreira.
Capacidade de Análise
Analisar significa observar, investigar, discernir. É uma competência que diferencia pessoas e profissionais, muito importante para contextos de liderança, mas também em contextos gerais. Na atualidade, em um mundo com abundância de informações no qual o discernimento, seletividade e foco também se tornam grandes diferenciais, a capacidade de analisar ganha importância ainda maior.
Resiliência
É lidar com adversidades, críticas, situações de crise, pressões (inclusive de si mesmo), e ter capacidade de retornar ao estado emocional saudável, ou seja, retornar às condições naturais após momentos de dificuldade. Essa é uma das qualidades mais visíveis em líderes. O líder, mesmo colocando a sua vida em perigo, deve ter a capacidade de manter-se fiel e com serenidade em seus objetivos.
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