Produtividade e eficiência no trabalho: Saiba como otimizar seu rendimento

Você já ouviu falar sobre produtividade e eficiência no trabalho? Pelo próprio nome, entendemos que este conceito significa aumentar a produção, fazer mais com menos recursos ou menos tempo.

Na verdade compreender esse conceito é muito simples, essa variável está relacionada ao bom uso dos recursos disponíveis (incluindo mão de obra) dentro da empresa. Caso tenha um resultado favorável, podemos dizer que o negócio é produtivo.

Toda empresa está procurando maneiras de alcançar melhores resultados. Portanto, controlar a produtividade dos funcionários é essencial para o crescimento.

Neste artigo, você aprenderá sobre a importância da produtividade e do controle sobre o que seus funcionários produzem. Confira!

Diferença entre eficiência, eficácia, efetividade e produtividade

Alguns conceitos são extremamente importantes para o dia a dia da empresa, afinal, são a tradução das ações que a organização deve realizar para ter sucesso. Eficiência, produtividade, eficácia e eficácia são as quatro palavras da estratégia corporativa.

Compreender seus conceitos é essencial para que possam aplicá-los corretamente no dia a dia. Afinal, a produtividade está inextricavelmente ligada à produtividade, mas uma pessoa produtiva também pode ser improdutiva. Então vamos!

Produtividade

Produtividade é fazer mais com menos. Uma pessoa eficiente pode não ser produtiva, sabia? Portanto, se em todos os processos válidos (dentro dos prazos estipulados), é impossível ir mais rápido do que o esperado, o que significa que não há produtividade no trabalho.

Eficiência

No dicionário, podemos pensar em eficiência como “a virtude ou característica de (alguém ou algo) ser capaz, produtivo e alcançar o desempenho ideal com o menor número de erros”. Em outras palavras, a eficiência está diretamente relacionada ao processo e seu tempo de conclusão. O processo é eficiente se algo for feito da melhor maneira possível dentro do tempo previsto, utilizando os recursos disponíveis e sem incorrer em custos imprevistos.

Eficácia

Eficiência e produtividade nem sempre são suficientes em uma empresa, as pessoas também precisam ser eficientes. Mas o que significa ser eficaz? A eficácia está diretamente relacionada aos resultados, ou seja, quando alguém faz algo e alcança o resultado certo, essa pessoa é eficaz no trabalho.

Também existe a possibilidade que, além de eficaz, o colaborador também seja eficiente e produtivo. Ou seja, o caminho que ela encontra para esse resultado é aquele que é executado dentro do prazo esperado (eficiência), de forma lucrativa (produtiva) e correta (eficiência).

Mas o contrário também pode acontecer. Temos pessoas que são muito eficientes e produtivas, mas acabam trabalhando de forma ineficiente. Ou seja, embora o processo tenha sido entregue antes do esperado (eficiente e produtivo), o produto final não era o objetivo da empresa. Conclusão: Você pode estar fazendo isso errado!

Efetividade

Então temos eficácia. Discutimos processo, quantidade e resultados. Você deve estar pensando, há mais alguma coisa que possa melhorar a eficiência? A resposta é sim. Assim como a eficácia, a efetividade se concentra nos resultados, mas de uma maneira diferente.

Afinal, de que adianta bater um gol mas não ter um bom resultado esperado? A efetividade, no fim das contas, tem a ver com o impacto real dos resultados. Ser efetivo é ser eficiente, produtivo e eficaz ao mesmo tempo.

Por que é importante investir na produtividade e eficiência no trabalho

A urgência de buscar produtividade e tirar o máximo proveito de todos é um motivador comum no ambiente de trabalho.

No entanto, não adianta produzir grandes quantidades se o nível de qualidade for insatisfatório. Se isso acontecer, a diferenciação competitiva cairá e a concorrência encontrará uma oportunidade de avançar.

A produtividade oferece muitas vantagens às empresas, confira:

● Uso consciente dos recursos para atingir o nível de qualidade desejado;

● Reduzir custos operacionais;

● Expandir o mercado e aumentar o número de colaboradores;

● Diferenças competitivas.

É função de um bom gestor entender o que está acontecendo e monitorar os resultados e o desempenho individual dos membros da equipe. No entanto, é importante perceber que este trabalho não deve ser apenas focado na redução do tempo.

Todo mundo tem seu próprio tempo para concluir uma atividade com sucesso, por isso é importante entender e gerenciar comportamentos para aumentar a produtividade e eficiência no trabalho sem desgaste da carreira.

Porque controlar a produtividade e eficiência no trabalho?

Crescer um negócio e aumentar a receita requer produtividade e eficiênciano trabalho. Para fazer mais e melhor, você precisa controlar as atividades da equipe e o fluxo de trabalho.

Os gestores que controlam a produtividade de suas equipes podem identificar barreiras à eficiência e pontos positivos que podem ser inspirados.

Com isso em mente, o primeiro passo para melhorar o desempenho do negócio é acompanhas as tarefas de rotina do trabalho da sua equipe e ter um controle realmente efetivo, e isso inclui também o monitoramento da jornada de trabalho.

Implante ferramentas de controle de produtividade

Saber o que está sendo feito e por quanto tempo é uma forma de medir a produtividade e eficiência no trabalho. Para fazer isso, você pode empregar um gerenciador de tarefas para controlar as atividades e medir o tempo investido em cada atividade.

Não perca tempo preenchendo planilhas desnecessárias, procure soluções modernas, como o registro de eventos por meio de planilhas de horas, integradas à própria ferramenta de controle de horas.

As reuniões também podem ser usadas para esclarecer preocupações e ajustar expectativas. Adote essa prática no dia a dia da sua empresa para melhorar a comunicação e tornar os processos mais eficientes.

COMO DEVEM SER OS PARCEIROS NOS NEGÓCIOS

“Parceiros chegam de várias formas. Se juntam por diferentes motivos”.

Eu sei, é clichê, rss. E se a frase fosse minha eu acrescentaria: “O que eles tem em comum é o fato de acreditarem no que nós acreditamos”.

Parceria é a arte de administrar conflitos de interesses e conexões de interesses, visando resultados benéficos para ambas as empresas”.

É por isso que eu costumo comparar parceria com casamento. Quem é casado sabe que administrar conflitos é fundamental para ambos terem resultados nessa aliança.

Assim como no casamento, o parceiro não precisa ser igual a nós, mas tem que ter o nosso ‘jeitão’! Nas parcerias eu defendo que o parceiro precisa ter o DNA de inovação, a inquietude pra sair da zona de conforto e uma preocupação muito grande com o cliente, não apenas no discurso, mas na prática. É claro que no processo de análise do possível parceiro, nós avaliamos o potencial financeiro e de escala da aliança, a estrutura e o tamanho da empresa. Mas, tem um fator humano que não pode ser desconsiderado, já que empresas são, na sua essência, pessoas. É por isso, que normalmente, os parceiros são empresas formadas por pessoas do bem, pessoas com propósito, que tem tanto o caráter quanto a lealdade de continuar de mãos dadas, mesmo nos momentos mais difíceis. É como um casamento mesmo!

É importante também que os parceiros tenham know how e competências complementares, que potencializem nossas fragilidades e deem mais peso aos nossos pontos fortes. E como eu acredito que o primeiro approach de uma boa parceria acontece no plano humano (onde existe emoção), e não no corporativo, eu gosto muito da histórica da parceria entre Steve Jobs e Steve Wozniak. Os dois Steves tornaram-se amigos durante um emprego de verão em 1970. Woz estava ocupado construindo um computador e Jobs viu o potencial para vendê-lo. Em uma entrevista de 2006 ao Seattle Times, Woz, explicou:

“Eu só estava fazendo algo em que era muito bom, e a única coisa que eu era bom acabou por ser a coisa que ia mudar o mundo… Steve (Jobs) pensava muito além. Quando eu projetava coisas boas, às vezes ele dizia: ‘Nós podemos vender isso’. E nós vendíamos mesmo. Ele estava pensando em como criar uma empresa, mas talvez ele estivesse mesmo pensando: ‘Como eu posso mudar o mundo?’”.

Por que essa parceria deu certo? Habilidades e competências complementares.

As habilidades técnicas de Woz juntamente com a visão de Jobs fizeram dos dois a parceria perfeita nos negócios.

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