Computadores quânticos: a ciência que transforma o impossível

Junior Borneli – Founder da StartSe

Descubra como a computação quântica está revolucionando o processamento de dados e redefinindo o futuro

Reprodução

Eu vi um computador quântico pela primeira vez há 3 anos, num evento na Europa. À primeira vista parecia um lustre enorme, pendurado no teto do laboratório, cheio de cabos e tubos expostos.

Aquilo despertou minha curiosidade, principalmente pela aparência. Como leigos, a ideia que fazemos de qualquer coisa “quântica” é algo que se pareça com um equipamento de altíssima tecnologia… não com um lustre.

Vamos lá. Como é a tal “computação quântica”?

Imagine que você tem uma moeda. Em um computador normal, essa moeda pode estar virada para cima (cara = 1) ou virada para baixo (coroa = 0). Cada moeda (ou “bit”) só pode estar em uma dessas duas posições de cada vez.

Agora, imagine que no mundo quântico, a moeda não precisa estar só em cara ou coroa. Em vez disso, enquanto ela está girando no ar, ela está meio que “cara e coroa ao mesmo tempo”. Isso é o que chamamos de superposição.

No PC quântico, as “moedas” (chamadas de qubits) podem estar “meio cara e meio coroa” até que alguém olhe (ou “meça”). Quando você olha, ela “decide” se vai ser cara ou coroa, mas antes, ela é as duas coisas ao mesmo tempo.

Mas não para por aí! No mundo normal, se você tiver 2 moedas, você tem 4 combinações possíveis: Cara-Cara, Cara-Coroa, Coroa-Cara, Coroa-Coroa. Com um PC clássico, você precisaria verificar uma a uma para achar a certa.

No mundo quântico, se as 2 moedas estão girando, elas estão em todas as combinações ao mesmo tempo. Isso significa que o computador quântico pode “testar todas as opções de uma vez”.

E por que eles se parecem com lustres?

Os computadores quânticos parecem lustres porque têm uma estrutura em forma de “torres” ou “camadas suspensas” com fios pendurados. Para que os qubits funcionem, eles precisam estar a uma temperatura de -273°C.

Eles são uma espécie de “super geladeira”. Os fios pendurados conduzem pulsos de micro-ondas para dizer para um qubits se transformar em 1, 0, ou entrar em superposição.

Um computador quântico não opera em ambientes com vibração ou ruído, por isso cada cabo ou braço do “lustre” não encosta no outro. Se existe vibração, os qubits colapsam e perdem a superposição, ficando apenas 1 ou 0.

Em resumo, aparência de lustre ou “traseira de geladeira” não é falta de tecnologia, é uma super tecnologia. A computação quântica é infinitas vezes mais potente do que o supercomputador mais potente existente hoje.

Recentemente o Google fez um teste com um deles. Equações que levariam 10 septilhões de anos para serem resolvidas nos supercomputadores atuais foram resolvidas em 5 minutos no computador quântico.

ESCALANDO NEGÓCIOS DA VALEON

Moysés Peruhype Carlech – Founder da Valeon

1 – Qual é o seu mercado? Qual é o tamanho dele?

O nosso mercado será atingir os 766 mil habitantes do Vale do Aço e poder divulgar os produtos / serviços para vocês clientes, lojistas, prestadores de serviços e profissionais autônomos e obter dos consumidores e usuários a sua audiência.

A ValeOn atenderá a todos os nichos de mercado da região e especialmente aos pequenos e microempresários da região que não conseguem entrar no comércio eletrônico para usufruir dos benefícios que ele proporciona. Pretendemos cadastrar todas as empresas locais com CNPJ ou não e coloca-las na internet.

2 – Qual problema a sua empresa está tentando resolver? O mercado já expressou a necessidade dessa solução?

A nossa Plataforma de Compras e Vendas que ora disponibilizamos para utilização das Empresas, Prestadores de Serviços e Profissionais Autônomos e para a audiência é um produto inovador sem concorrentes na região e foi projetada para atender às necessidades locais e oferecemos condições de adesão muito mais em conta que qualquer outro meio de comunicação.

Viemos para suprir as demandas da região no que tange a divulgação de produtos/serviços cuja finalidade é a prestação de serviços diferenciados para a conquista cada vez maior de mais clientes e públicos.

O nosso diferencial está focado nas empresas da região ao resolvermos a dor da falta de comunicação entre as empresas e seus clientes. Essa dor é resolvida através de uma tecnologia eficiente que permite que cada empresa / serviços tenha o seu próprio site e possa expor os seus produtos e promoções para os seus clientes / usuários ao utilizar a plataforma da ValeOn.

3 – Quais métodos você usará para o crescimento? O seu mercado está propício para esse tipo de crescimento?

^{Estratégias para o crescimento da nossa empresa}

Investimento na satisfação do cliente. Fidelizar é mais barato do que atrair novos clientes.
Equilíbrio financeiro e rentabilidade. Capital de giro, controle de fluxo de caixa e análises de rentabilidade são termos que devem fazer parte da rotina de uma empresa que tenha o objetivo de crescer.
Desenvolvimento de um planejamento estratégico. Planejar-se estrategicamente é como definir com antecedência um roteiro de viagem ao destino final.
Investimento em marketing. Sem marketing, nem gigantes como a Coca-Cola sobreviveriam em um mercado feroz e competitivo ao extremo.
Recrutamento e gestão de pessoas. Pessoas são sempre o maior patrimônio de uma empresa.

O mercado é um ambiente altamente volátil e competitivo. Para conquistar o sucesso, os gestores precisam estar conectados às demandas de consumo e preparados para respondê-las com eficiência.

Para isso, é essencial que os líderes procurem conhecer (e entender) as preferências do cliente e as tendências em vigor. Em um cenário em que tudo muda o tempo todo, ignorar as movimentações externas é um equívoco geralmente fatal.

Planeje-se, portanto, para reservar um tempo dedicado ao estudo do consumidor e (por que não?) da concorrência. Ao observar as melhores práticas e conhecer quais têm sido os retornos, assim podemos identificar oportunidades para melhorar nossa operação e, assim, desenvolver a bossa empresa.

4 – Quem são seus principais concorrentes e há quanto tempo eles estão no mercado? Quão grandes eles são comparados à sua empresa? Descreva suas marcas.

Nossos concorrentes indiretos costumam ser sites da área, sites de diretório e sites de mídia social. Nós não estamos apenas competindo com outras marcas – estamos competindo com todos os sites que desejam nos desconectar do nosso potencial comprador.

Nosso concorrente maior ainda é a comunicação offline que é formada por meios de comunicação de massa como rádios, propagandas de TV, revistas, outdoors, panfletos e outras mídias impressas e estão no mercado há muito tempo, bem antes da nossa Startup Valeon.

5 – Sua empresa está bem estabelecida? Quais práticas e procedimentos são considerados parte da identidade do setor?

A nossa empresa Startup Valeon é bem estabelecida e concentramos em objetivos financeiros e comerciais de curto prazo, desconsideramos a concorrência recém chegada no mercado até que deixem de ser calouros, e ignoramos as pequenas tendências de mercado até que representem mudanças catastróficas.

“Empresas bem estabelecidas igual à Startp Valeon devemos começar a pensar como disruptores”, diz Paul Earle, professor leitor adjunto de inovação e empreendedorismo na Kellogg School. “Não é uma escolha. Toda a nossa existência está em risco”.

uma empresa, examinando gastos, cortando desperdícios e eliminando a ociosidade.

Sendo assim, a otimização acaba sendo uma etapa inevitável até a conquista da escalabilidade. Afinal de contas, é disso que se trata esse conceito: atingir o máximo de eficiência, aumentando clientes, vendas, projetos e afins, sem expandir os gastos da operação de maneira expressiva.

Pretendemos escalar o nosso negócio que é o site marketplace da Startup Valeon da seguinte forma:

objetivo final em alguma métrica clara, como crescimento percentual em vendas, projetos, clientes e afins;

etapas e práticas que serão 6 – Se você quiser superar seus concorrentes, será necessário escalar o seu negócio?

A escalabilidade é um conceito administrativo usado para identificar as oportunidades de que um negócio aumente o faturamento, sem que precise alavancar seus custos operacionais em igual medida. Ou seja: a arte de fazer mais, com menos!

Então, podemos resumir que um empreendimento escalável é aquele que consegue aumentar sua produtividade, alcance e receita sem aumentar os gastos. Na maioria dos casos, a escalabilidade é atingida por conta de boas redes de relacionamento e decisões gerenciais bem acertadas.

Além disso, vale lembrar que um negócio escalável também passa por uma fase de otimização, que é o conceito focado em enxugar o funcionamento de tomadas ao longo do ano para alcançar a meta;
decisões acertadas na contratação de novos colaboradores;
gerenciamento de recursos focado em otimização.