Por: Marcio Zeppelini – Rede Filantropia
Quando o líder motiva e inspira, a equipe é capaz de dar o seu melhor
A liderança eficaz é um aspecto fundamental para o sucesso de uma empresa e, para isso, é preciso que o líder saiba como extrair o melhor de cada membro da equipe.
Um bom líder demonstra habilidades de comunicação, capacidade de tomar decisões assertivas, adaptabilidade, empatia e capacidade de motivar e inspirar os membros de sua equipe. Segundo estudiosos como Peter Drucker e John C. Maxwell, líderes eficientes são aqueles que conseguem estabelecer uma visão clara, definir metas desafiadoras e criar um ambiente propício para o desenvolvimento e engajamento dos colaboradores.
Além disso, eles também são capazes de se adaptar às mudanças e utilizar sua inteligência emocional para lidar com situações complexas.
Sejamos sinceros: ser um líder eficaz não é algo muito simples. Se fosse fácil, eu não estaria nem escrevendo esse artigo e você certamente não estaria lendo. No entanto, isso pode ser alcançado a partir do emprego de uma série de estratégias que ajudam a motivar e inspirar a equipe a trabalhar com mais engajamento e entusiasmo.
Conheça a sua equipe
O primeiro passo para extrair o máximo de cada colaborador é conhecer bem a sua equipe. Cada pessoa tem suas qualidades, virtudes e deficiências. Quando conhecemos esses aspectos, podemos potencializar as habilidades naturais dessas pessoas e minimizar suas possíveis falhas. Para isso, é fundamental investir tempo em conhecer cada membro da equipe.
Para conhecer sua equipe, é importante adotar algumas estratégias, como:
1. Canal de comunicação aberto: mantenha um canal de comunicação aberto e transparente com a equipe, para que os membros se sintam à vontade para compartilhar suas opiniões, ideias e preocupações.
2. Reuniões individuais: as reuniões One-on-one (ou 1×1) são uma boa maneira de abrir a comunicação com sua equipe. Agende reuniões individuais, ou mesmo bate-papos informais, com cada pessoa da sua equipe para conhecer mais sobre ela, suas habilidades, expectativas e necessidades, e até mesmo suas frustrações. Nesse momento, é importante ouvir atentamente e demonstrar interesse em entender a perspectiva de cada um (sem julgamentos, ok?).
3. Dinâmica da equipe: observe como os membros da equipe interagem entre si e com o ambiente de trabalho. Isso pode ajudar a identificar as habilidades e os pontos fortes de cada um, bem como possíveis conflitos ou problemas que precisam ser resolvidos. Como líder, você deve saber quando é preciso intervir sem esperar que alguém sinalize que há algo acontecendo.
4. Atividades em grupo: promova atividades em grupo, como dinâmicas, jogos e atividades que estimulem a colaboração e o trabalho em equipe. Isso pode ajudar a identificar como cada membro da equipe se comporta em diferentes situações, e como eles podem se complementar.
5. Treinamentos e capacitações: invista em treinamentos e capacitações para desenvolver as habilidades dos membros da equipe e melhorar seu desempenho. Isso ajuda a identificar as áreas de interesse e potencial de cada um, bem como pode oferecer oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional. Dessa forma, o líder pode garantir que cada membro do time esteja desempenhando seu melhor papel na empresa.
Valorize as pessoas e celebre as conquistas!
Outra estratégia para extrair o melhor de cada membro do time é reconhecer e valorizar seus esforços. Celebre as realizações de sua equipe, reconheça os esforços de cada um e de todos, dê retorno sobre as ações de cada um.
Ao oferecer feedbacks periódicos construtivos e reconhecimento por suas realizações, o líder está motivando e inspirando sua equipe a alcançar resultados ainda melhores. É importante lembrar que a motivação é um fator chave para o sucesso de qualquer equipe.
Líder sim, não chefe
É essencial ressaltar que a liderança não deve ser imposta, mas, sim, conquistada. Você deve ser um líder que motiva e caminha junto com sua equipe, não um chefe convencional, impositivo e “xoxo”.
Isso significa que o líder deve ter uma postura de humildade e empatia, entendendo as necessidades e expectativas de cada membro. Ao adotar essa postura, o líder conquista a confiança e o respeito de sua equipe, e isso pode ser um fator decisivo para extrair o melhor de cada um.
A liderança eficaz é crucial para extrair o melhor de cada membro da equipe e alcançar resultados excelentes em uma empresa.
Com essas ações, o líder pode motivar e inspirar sua equipe a trabalhar com mais engajamento e entusiasmo, e isso pode ser um diferencial competitivo para a empresa.
Seja um líder de verdade
Ser um bom líder é uma tarefa desafiadora, mas é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida com o tempo. Existem várias características e habilidades que um líder precisa possuir para ser eficaz e inspirar sua equipe a alcançar objetivos em comum.
A seguir, veja algumas dicas de como se tornar um bom líder – essas são apenas algumas das habilidades que um líder precisa desenvolver para ser eficaz. É importante lembrar que ser um bom líder é um processo contínuo de aprendizado e aprimoramento. Com prática e perseverança, qualquer pessoa pode se tornar um líder eficaz e inspirador.
1. Comunique-se com clareza: um bom líder deve ser capaz de se comunicar com sua equipe de maneira clara, concisa e persuasiva. Isso significa ser capaz de explicar objetivos, expectativas e tarefas de maneira que todos possam entender.
2. Dê feedbacks construtivos: um líder eficaz deve oferecer feedbacks construtivos que ajudem a equipe a crescer e evoluir. Isso significa fornecer elogios e reconhecimento pelo bom desempenho, ao mesmo tempo que aponta áreas de melhoria.
3. Seja um bom ouvinte: um líder eficaz deve ser um bom ouvinte (escuta ativa) e estar aberto às ideias e sugestões de sua equipe. Isso ajuda a construir um ambiente colaborativo e a incentivar a inovação.
4. Inteligência emocional: é preciso entender e gerenciar suas próprias emoções, bem como as emoções dos outros, para construir relacionamentos mais fortes e motivar a equipe.
5. Gestão de tempo: priorize tarefas e gerenciar o tempo de maneira eficaz para ser mais produtivo.
6. Seja um exemplo: um bom líder deve ser um modelo a ser seguido. Isso significa agir de acordo com os valores e princípios da empresa/instituição, ser uma referência em termos de ética e comportamento, e mostrar comprometimento com as metas da equipe.
7. Desenvolva a empatia: ser capaz de entender e se colocar no lugar dos outros é uma habilidade importante para qualquer líder. Isso ajuda a construir confiança e respeito com os membros da equipe.
8. Saiba delegar: um bom líder sabe delegar tarefas de maneira eficaz. Isso significa ser capaz de identificar as habilidades e competências de cada membro da equipe e atribuir tarefas de acordo com suas forças.
9. Desenvolva resolução de conflitos: um líder deve ser capaz de resolver conflitos entre os membros da equipe de maneira eficaz e ágil. Isso significa ouvir os lados envolvidos, mediar a discussão e encontrar uma solução que atenda às necessidades de todos.
10. Liderança situacional: adapte seu estilo de liderança às diferentes situações e às necessidades da equipe.
11. Seja um aprendiz contínuo: esteja sempre buscando maneiras de melhorar e aprender novas habilidades. Isso significa estar aberto a feedbacks, buscar novos conhecimentos e estar disposto a se adaptar às mudanças.
12. Desenvolvimento de equipes: construa equipes coesas e motivadas, reconheça e recompense realizações e desenvolva a capacidade de liderança em outros membros
da equipe.
Enfim, a verdadeira liderança é conquistada quando os outros são inspirados a seguir, não porque são obrigados, mas porque acreditam na visão e no caráter do líder.
A verdadeira liderança é capaz de transformar desafios em oportunidades, inspirando e capacitando sua equipe a #FazerAcontecer.
Abraços inspiradores do seu amigo ZEPPA!
Mindset correto é o que vai fazer você alcançar (ou não) o sucesso
Junior Borneli, co-fundador do StartSe
Mulher negra e sorridente segurando um IPad e olhando para frente (Fonte: Getty Images)
Mindset é a sua programação mental, é como você encara tudo que está ao teu redor
Mindset. Você já ouviu essa palavinha algumas vezes aqui no StartSe. Ela é importante, talvez uma das coisas mais importantes para “chegar lá” (seja lá onde for que você quiser chegar).
É sua habilidade de pensar o que você precisa para ter sucesso. E como a maioria das coisas que você possui dentro de você, ela é uma espécie de programação do seu ser. Tanto que é possível que você adquira outro mindset durante a vida, convivendo com as pessoas corretas, conhecendo culturas diferentes.
Algumas pessoas dizem que é isso das pessoas que faz o Vale do Silício ser a região mais inovadora do mundo. Eu, pessoalmente, não duvido. Fato é: você precisa de ter a cabeça no lugar certo, pois a diferença entre um mindset vencedor e um perdedor é o principal fator entre fracasso e sucesso.
Para isso, é importante você começar do ponto inicial: um objetivo. “Todo empreendedor precisa ter um objetivo. Acordar todos os dias e manter-se firme no propósito de fazer o máximo possível para chegar lá é fundamental”, diz Junior Borneli, co-fundador do StartSe e uma das pessoas mais entendidas de mindset no ecossistema brasileiro.
De lá, é importante você fazer o máximo que puder e não perder o foco, mantendo-se firme. “Não importa se no final do dia deu tudo certo ou errado. O importante é ter a certeza de que você fez tudo o que foi possível para o melhor resultado”, avisa.
Com a atitude certa, é capaz que você sempre consiga canalizar as coisas como positivas. “Você sempre tem duas formas de olhar um a mesma situação: aquela em que você se coloca como um derrotado e a outra onde você vê os desafios como oportunidades. Escolha sempre o melhor lado das coisas, isso fará com que sua jornada seja mais leve”, alerta o empreendedor.
Esses tipo de sentimento abre espaço para uma característica importantíssima dos principais empreendedores: saber lidar com grandes adversidades. “Um ponto em comum na maioria os empreendedores de sucesso é a superação”, destaca Junior Borneli.
Saber lidar com essas adversidades vai impedir que você pare no primeiro problema (ou falência) que aparecer na sua frente. “São muito comuns as histórias de grandes empresários que faliram várias vezes, receberam diversos ‘nãos’ e só venceram porque foram persistentes”, afirma.
É importante ter esse mindset resiliente, pois, nem sempre tudo será fácil para você – na verdade, quase nunca será. “Empreender é, na maior parte do tempo, algo muito doloroso. Até conseguir algum resultado expressivo o empreendedor passa por muitos perrengues. A imensa maioria fica pelo caminho”, diz.
É como uma luta de boxe, onde muitas vezes, para ganhar, você terá que apanhar e apanhar e apanhar até conseguir desferir o golpe (ou a sequência) certo. “Na minha opinião, não há melhor frase que defina a trajetória de um empreendedor de sucesso do que aquela dita por Rocky Balboa, no cinema: ‘não importa o quanto você bate, mas sim o quanto aguenta apanhar e continuar. É assim que se ganha’”, ilustra.
O problema talvez seja que alguns aspectos do empreendedorismo tenham glamour demais. “Empreender não é simplesmente ter uma mesa com super-heróis e uma parede cheia de post-its coloridos. Você vive numa espécie de montanha russa de emoções, onde de manhã você é ‘o cara’ e à tarde não tem dinheiro pro café”, salienta.
Vale a pena, porém, perseverar neste caminho. “Para aqueles que são persistentes e têm foco, a jornada será difícil, mas o retorno fará valer a pena!,” destaca o empreendedor.
DERROTA TAMBÉM ENSINA
Um ponto importante do sucesso é saber lidar com o fracasso e, de lá, tomar algumas lições para sair mais forte ainda. “Toda derrota nos ensina algumas lições e assim nos tornamos mais fortes a cada nova tentativa. A cultura do fracasso, aqui no Brasil, é muito diferente dos Estados Unidos”, afirma Junior.
No Vale do Silício, falhar é encarado algo bom, na verdade – e aumenta suas chances de sucesso futuro. “Por lá, empreendedor que já falhou tem mais chances de receber investimentos porque mostrou capacidade de reação e aprendeu com os erros”, conta o empreendedor.
Mas ao pensar sobre fracasso, você precisa ter o filtro correto para não deixar a ideia escapar. “Encarar os erros como ensinamentos e entender que falhar é parte do jogo torna as coisas mais fáceis e suportáveis”, salienta.
Foco é a palavra de ordem para você conseguir alcançar os objetivos traçados no caminho, mesmo que em alguns momentos pareça que está tudo dando errado. “Por fim, buscar o equilíbrio mental e o foco são fundamentais. Nas vitórias, tendemos a nos render à vaidade e ao orgulho. E nas derrotas nos entregamos ao desânimo e a depressão. Mentalize seus objetivos, foque nos caminhos que vão leva-lo até eles e siga firme em frente”, afirma.
É importante que você tenha noção de que para ser uma exceção, você não pode pensar da maneira comodista que a maior parte das pessoas. “Se você quer chegar onde poucos chegaram, precisará fazer o que poucos têm coragem e disposição para fazer”, completa.
O “não” do cliente a uma proposta. Por quê?
Moysés Peruhype Carlech
Fiquei pensando e ao mesmo tempo preocupado com o seu “não”, sem nenhuma explicação, à nossa proposta de divulgação da sua loja e de resto todas as lojas dessa cidade no Site da nossa Plataforma Comercial da Startup Valeon.
Esse “não” quer dizer, estou cheio de compromissos para fazer pagamentos mensais, não estou faturando o suficiente para cobrir as minhas despesas, a minha loja está vendendo pouco e ainda me vem mais uma “despesa” de publicidade da Startup Valeon?
Pergunto: como vou comprar na sua loja? Se não sei qual é a sua localização aí no seu domicílio? Quais os produtos que você comercializa? Se tem preços competitivos? Qual a sua interação online com os seus clientes? Qual o seu telefone de contato? Qual é o seu WhatsApp?
Hoje em dia, os compradores não têm tempo suficiente para ficarem passeando pelos Bairros e Centros da Cidade, vendo loja por loja e depois fazendo a decisão de compra, como antigamente.
A pandemia do Covid-19 trouxe consigo muitas mudanças ao mundo dos negócios. Os empresários precisaram lutar e se adaptar para sobreviver a um momento tão delicado como esse. Para muitos, vender em Marketplace como o da Startup Valeon se mostrou uma saída lucrativa para enfrentar a crise. Com o fechamento do comércio durante as medidas de isolamento social da pandemia, muitos consumidores adotaram novos hábitos para poder continuar efetuando suas compras. Em vez de andar pelos corredores dos shoppings centers, bairros e centros da cidade, durante a crise maior da pandemia, os consumidores passaram a navegar por lojas virtuais como a Plataforma Comercial Valeon. Mesmo aqueles que tinham receio de comprar online, se viram obrigados a enfrentar essa barreira. Se os consumidores estão na internet, é onde seu negócio também precisa estar para sobreviver à crise e continuar prosperando.
É importante você divulgar a sua loja na internet com a ajuda do Site da Startup Valeon, que no caso não é uma despesa a mais e sim um investimento para alavancar as suas vendas. Desse modo, o seu processo de vendas fica muito mais profissional, automatizado e eficiente. Além disso, é possível a captação de potenciais compradores e aumentar o engajamento dos seus clientes.
Não adianta pensar dessa forma: “Eu faço assim há anos e deu certo, porque eu deveria fazer diferente? Eu sei o que preciso fazer”. – Se você ainda pensa assim, essa forma de pensar pode representar um grande obstáculo para o crescimento do seu negócio, porque o que trouxe você até aqui é o que você já sabe e não será o que levará você para o próximo nível de transformação.
O que funcionava antes não necessariamente funcionará no futuro, porque o contesto está mudando cada vez mais rápido, as formas como os negócios estão acontecendo são diferentes, os comportamentos dos consumidores está se alterando, sem contar que estão surgindo novas tecnologias, como a da Startup Valeon, que vão deixar para trás tudo aquilo que é ineficiente.
Aqui, na Startup Valeon, nós sempre questionamos as formas de pensar e nunca estamos totalmente satisfeitos com o que sabemos justamente por entender que precisamos estar sempre dispostos a conhecer e aprender com o novo, porque ele será capaz de nos levar para onde queremos estar.
Mas, para isso acontecer, você precisa estar disposto a absorver novas formas de pensar também e não ficar amarrado só ao que você já sabe.
Se este for seu caso, convido você a realizar seu novo começo por meio da nossa forma de anunciar e propagar a sua empresa na internet.
Todos eles foram idealizados para você ver o seu negócio e a sua carreira de uma forma completamente diferente, possibilitando levar você para o próximo nível.
Aproveite essa oportunidade para promover a sua próxima transformação de vendas através do nosso site.
Então, espero que o seu “não” seja uma provocação dizendo para nós da Startup Valeon – “convença-me”.
E-Mail: valeonbrasil@gmail.com
Site: https://valedoacoonline.com.br/
Fones: (31) 98428-0590 / (31) 3827-2297
